「数学」マスマティックスという語は本来は、ギリシア語で「理解する」とか「学ぶ」という意味を持つ。数字もまた本質的にアートである。その目的は、合理 的な適合、すなわち、理解や学習に適した思考構造を形成することである。数学というアートの「手段」ミディアムは、抽象的な象徴的思考である。これに対し て通常アートと呼ばれているもの（すなわち、芸術）の手段（ミディアム）は、感覚的に知覚できるものである。これこそ、この二種類のアートの差異にほかな らない。
（中略）・・・・非常に深い意味において、これらすべての活動は、適合すなわちアート（芸術、技巧）に関係しているということが理解できよう。
人が為すことすべては、一種の芸術（アート）である。

デヴィッド・ボーム「断片と全体」より

経営者の方から「自分から仕事をやったら楽しいのに、どうしてうちの従業員はやらないのでしょう？」と、よく相談を受けます。
その答えを一言で言うと、「その人は、"自分の能力を使う"というアートの楽しさを知らないから」となります。

経営者は既に、どこかの経験で、感覚的にその点を学べているので、楽しまない人を見ると不思議に感じているわけです。

しかし残念ながら、「なんでやらないんだ！自分から動け！」と叱咤しても、それはまるで、
笑いの通じない人に、笑いを解説した所で、「あー、そういう事で笑っていたのか」と全然笑わないのと同じです。

笑いのセンスを得るまで、待つしかありませんね。

いつ、どこで、"思考動作"に芸術を感じるのかは、人によって違います。
だから、先に知っている人間が出来る事は、"芸術を感じられる様に、ベターな環境を用意する事"。

あくまでも気付くのは本人です。
急いでセンスを掴み得たい人は・・・・私のセミナーでお会いしましょう。

努力（欲求）そのものが喜びを作るのである。まだ遠くにあっても、
待ち望まれる目標への期待が与える喜びを知らない人がいようか。
この喜びは、いつか叶えられるべき成功へ向けての労働の随伴者である。
この快感は目標の達成にまったく依存していない。
（中略）
まだ欲求が充たされない時期のことを楽しく思い出せば、
それが実現しなかったことへの不快感を和らげてくれることもある。
期待が裏切られた瞬間でも、
「私は自分のやりたいことをやった」と言える人は、
この主張の正しさを認めるだろう。
力の限りにベストを尽くしたときの淨福な感情を無視できるのは、
欲求が充たされなかったために、満足感だけでなく、
欲求したことの喜びも損なわれてしまった、と主張する人だけである。

ルドルフ・シュタイナー「自由の哲学」より

しかし、ルドルフ・シュタイナーは、努力が欲求だと言っています。
もしかして、この人は変態なのか？
紙一重な氣もしますが、もう一度、よく考えてみると、実は私達はそういう生き物なのかもしれません。

例えば、ロールプレイング・ゲームなどで考えてみましょう。

もし、電源を入れてスタートボタンを押した途端、お姫様が助かり、ボスやモンスターもすっかり片付いて、アイテムが全て揃っているゲームだったら......
やってみたいでしょうか？
やはり、情報を集め、経験値を積み、迷宮を抜け、ボスを倒すから楽しいのだと思います。

この場合、何をやっているのかを分解してみると、

情報集め・・・・学習努力
経験値を積む・・体験努力
迷宮を抜け・・・思考努力
ボスを倒す・・・目標達成努力

どうも、すごく努力をしているように思います。
わざわざお金を払って苦労と努力を買っているわけです。

この仕組みは、経営目標を達成したい人も、ゴルフのスコアが上がらない人も一緒です。
「努力できる事」実はそれが喜びと感謝を生みだします。

そして、努力を楽しむのに不可欠な事は"何の為に？"という目的意識です。
これが無いと、途端にやる氣が抜け落ち、つまらなくなってしまいます。

楽しくてたまらない、効果的な目的と目標、そして達成の手段を作りましょう。
効果的な目標設定は、私のセミナーで体験してください。

私は、人選びとビジネスアイデアに関しては、60秒あれば判断できる。
分厚いレポートよりも直感に頼るのだ。
だから投資を決めるのに60秒しか、かからなかった。
大胆だが、その価値は十分にあると思った。
そして、しばらく調査をすることに決めた。
リスクを考える必要があったのだ。

リチャード・ブランソン「やればできる　-人生のレッスン-」より

そこで、何か有る！と思い、それを現実的にどうしたら実現するのかを模索するのが、直感を活かす考え方となるわけです。

リチャード・ブランソン氏は、さすが、冒険家で大事業家と言われるだけあって、直感した事で判断を下すだけでなく、リスク分析をし、しっかり調査をするという事にあります。
面白い事に、ブランソン氏の頭には、「やらない」という発想はどこにも無く、やる為にどこまでリスクを負うのかを計算している所にあると思います。

私達も、リチャード・ブランソン氏のようにとまでは行かなくとも、少なくとも、日々の生活の中での"ちょっとした氣付き"をピックアップしていくことはすぐにできます。
こじつけでも良いから「何か有るかも」と考えた方が、楽しく過ごせると思います。
感じるコツは、ちょっとしたものです。
そして、否定しない事も大事なポイントです。

具体的な直感力の強化方法は、恒例の文句ですが、私のセミナーまでどうぞ。

心理学者は、リーダーシップは幼い時期に自然に現れると主張します。
彼らは間違っています。
学生の日々を思い出してください。
「将来きっと成功するだろう」といわれていたクラスメートのうち、
何人がそのとおりになりましたか？
リーダーシップは獲得するものだと思います。
生まれついての能力ではありません。
戦いがリーダーを生み出します。
苦難に立ち向かおうという積極性が普通の人をリーダーに変化させます。

ウィルソン・ハーレル「起業家の本質」より

もちろん、リーダーシップを身に着けなければ、「絶対不幸になる！」だとか、「地獄に落ちる！」と言うつもりはありません。

ですから、全く押し売りする必要も無いのですが・・・、しかし、誤解が原因で、リーダーシップを諦めている人が多いので、常々、それはもったいない事だと考えています。

誤解とは、どの様なものでしょうか？

「自分は、カリスマ性は無いし、偉そうなヤツは嫌いだし、ボスなんてガラじゃない」

"リーダーシップ"という単語について、このように反応する人が、とても多いように思います。
そりゃあ、私だってそう思います（笑）
自分はカリスマ性があってボスにふさわしい、と思う人ばかりとは限らないでしょう。

この場合、「リーダー＝カリスマ」「リーダー＝偉そうなヤツ」「リーダー＝ボス」と思っているわけですが、どれもリーダーシップではありません。
これ等は、リーダーとなる人が、合わせて持っている事が多い「単なる特長」なんです。

子供でもリーダーシップを発揮できるという事を「実感」として感じれば、リーダーシップは誰にでも発揮できる能力である事が分かって来ます。
そして、自己への新たなる可能性を感じる事が出来る事でしょう。

リーダーシップが必要と感じている方、どうぞ弊社セミナーをご活用下さい。

企業、大学、病院、ボーイスカウトのいずれを問わず組織に働く者は、
優れた仕事を行うために、自らの組織の使命が社会において重要な使命であり、
他のあらゆるものの基盤であるとの信念をもたなければならない。
この信念がなければ、いかなる組織といえども、 自身と誇りを失い、
成果をあげる能力を失う。

P.F.ドラッカー　「プロフェッショナルの条件」より

信念とは、大声で叫べば出てくる物では無いし、眉間にしわを寄せて、ドラマチックに悲壮感漂えば出せるものでもありません。

腹の底から、信念を持って話している人と話すと分かりますが、意外な事に皆さんニコニコとしています。
自分の持つビジョンの実現に対して、何も疑っていない状態こそが信念です。
例えば、端から見て苦労させられているように見えても、本人には特に苦労と感じていない状態です。
"Ｑちゃん"の愛称で知られるマラソンの金メダリスト高橋尚子選手が、インタビュアーの「いかがでしたか？」という質問に対して　「楽しい42.195キロでした」　と答えた心境と一緒です。

ニコニコ笑って真剣に生きる事が、成果につながり、質の高い生活へとシフトして行く事となります。

・・・ などと、言葉で言うのは簡単なので、何やら分かった氣分になりやすいのですが、理論ではなく、実践しているかが最大のポイントとなります。

信念を出すには、様々な方法がありますが、今からすぐにできる事は何か？

ニッコリ笑って、私のセミナーに申し込む・・・。

というのは冗談です。

まずは、今が、どんな状況であろうと、ニッコリと笑ってから取り組んで下さい。

必ず小さな変化が訪れます。

コミュニケーションは、受け手の言葉を使わなければ成立しない。
受け手の経験にある言葉を使わなければならない。説明しても通じない。
経験にない言葉で話しても、理解されない。

P.F.ドラッカー　「プロフェッショナルの条件」より　

自己実現とは、前より下手でなく行えるようになることではない。
すでに上手に行えることを、はるかに上手に行えるようになることである。
それは自分の強みにもとづく。

P.F.ドラッカー

経済的発展において最大の資源となるものは人間である。
経済を発展させるのは人間であって、資本や原料ではない。

P.F.ドラッカー